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新疆华峰2018年会盛典

在 2018 年迎春年会上的讲话
 

各位领导、各位员工,女士们、先生们:
       2017 年对华峰来讲,是一个极不平凡的年份。在这一年里, 我们进一步开拓了工程市场、提升了施工质量、加强了内部管理、 打造了北京pk10彩票,公司完成产值比上年增加 30%。
        下面,我以“乘风破浪,顺势而为,上市必得”为题,和大家一起回顾公司 2017 年的工作,并对 2018 年的工作作出部署。
一、2017 年工作回顾
(一)主要成绩
1.取得了突出的业绩
      在过去的一年里,公司把开发项目合作摆在重要位置,加强了与国家、自治区和地州市政府、业务部门的联系,得到了有力支持; 公司严格了奖惩制度,既形成了压力也产生了动力,有效调动了 工作积极性;公司加强了市场队伍建设,工作人员从 5 名增加到10 名,使做项目力量得到了优化。工程和技术部门加强了业务建设,规范了工作流程,落实了工作责任制,提升了工作质量,保证了工程按期完工,并验收合格,为尽早回款创造了必备的条 件。在这当中,采购、财务、法务、预决算都给予了积极的配合, 保证了工程施工的正常进行,从而取得了产值比上年增加 30%的好成绩。在此,我向大家表示深深地谢意!

2.准备了上市的条件
      上市是公司的重要决策,也是大家的共同愿望。我们的业绩 很突出,我们的前景很广阔,我们也有能力、有信心上市。去年我们引进了证券公司、会计事务所、律师事务所,从财务、内部管理着手,为上市进行全面准备。公司的财务工作由此而变得更 加规范,内控制度尽管还在完善之中,但经过大家的努力,框架已经形成、思路已经理清、素材已经齐备,为会计事务所进一步修改完善提供了条件。也因此,使上上下下对公司有了更加深入全面的了解,更加明白自己是干什么的、应该怎么干?起草内控制度的过程本身就是一个培训和提升的途经,使大家得到了锻炼和提高。我们的战略投资伙伴已经确定,他们对公司充满着信心,相互的合作起步和谐、运作顺利。在上述工作中,投融资部、审计部发挥了积极的作用。

3.规范了内部的管理
      公司严格落实《北京pk10彩票汇编》有关规定,进一步严格了内部管理,工作责任更加明确,业务流程更加清晰,人员管理更加 严格,财务制度全面落实。做到了责任到人,流程明晰,不打乱仗;人员管理到位,按时按点上班;财务管理落实,跑冒浪费减 少。综合办统筹协调、督导检查、尽心服务,职能作用得到了较 好的发挥。

4.加强了技术力量
北京pk10彩票        公司按照人才战略规划,把培养自有人才放在首位,知人、用人、相信人、关心人,从而激发了积极性,使自己的可用人才 得到了全面提升,包括已经离职的、愿意回来的我们也热情欢迎。 去年,公司又增加了不少新面孔,成为新生力量、新鲜血液。目前,我们在水处理、工艺、电气、自控等方面,聚集了 3 个高级 工程师,13 个中级工程师,39 个技术骨干,形成了层级分明、 涵盖领域的技术人员队伍。同时,我们与清华大学环境工程系、 新疆农大环保系签订了人才战略协议,为公司的人才需求进行了准备。人力资源部工作很辛苦,人员流动频繁、业务工作量大的情况下,较好的完成了工作任务。

5.增加了发展后劲
      公司在抓工程、创效益的同时,也把目光投向了技术创新领域。2017 年,获得了 12 项专利,还有 14 项等待审批,被乌鲁 木齐市科学技术局认证为创新型企业,同年被新疆维吾尔自治区 科技厅认定为高新技术企业。同时,公司与“国家百人计划”引 进的中科院地理所教授陈报章达成合作意向,运用大数据技术, 开展智慧环境、智慧水务、智慧大气和核辐射检测,提供解决方 案。与新疆农业大学联合成立研发中心意向,并把华峰公司作为 该校的实习基地,借助他们的博士生、研究生,特别是师资力量, 开展技术攻关,突破技术难题。公司还与拟并购环保设计院、环保设备厂达成意向,为将来实现科研、设计、生产、施工一体化, 推动技术研发创造了条件。

6.推进了北京pk10彩票
      公司下大力推进以“崇尚技术、重视人才、拼搏向上、创建 品牌”为核心的北京pk10彩票建设,把它融入到工作的方方面面,使 制度文化、精神文化、行为文化、物质文化得到了全面发展。公 司各级管理者带头践行北京pk10彩票,遵章守纪、关心部属、平等待 人,创造了宽松的上下关系。员工之间互相关心、互相帮助、以礼相待,形成了良好的人际关系。公司以人为本,在保证薪资按时发放的同时,坚持年度工资递增、年终奖励,还组织员工开展 各类活动,包括出国旅游。这是公司北京pk10彩票实实在在的体现, 也是对每个员工的具体关怀。

(二)存在的主要问题
       1.市场开拓不够广泛: 我们的施工范围目前只局限于新疆,重点在博尔塔拉等地。这不是上市公司的格局,也不符合上市公司的要求,必须下大力 扭转这个局面。
       2.技术力量仍然薄弱:尽管我们的技术力量有了长足的进步,但与快速发展的技术市场相比,与上市公司的技术含量相比,差距还很大。
       3.内部管理还需规范:内部管理已有明显进步,但还有不尽人意的地方,有些制度落实有差距,有些流程不够顺畅,有些人自我要求不够严格等。 
       4.资金周转不够灵活:资金管控有进步,但缺少统筹规划和应急预案,有打乱仗、 临时抱佛脚的现象,影响了公司的整体运作,有时还给工作推进 添了乱。
       5.北京pk10彩票展示不足:北京pk10彩票是一个“润物细无声”的过程,不能操之过急,但也不能任其发展。在实际工作中,我们有些管理者没有主动的去 加强它、引导它、运用它,满足于管住自己不出问题,拿不出措 施和办法来引领团队,使北京pk10彩票作用得到充分的发挥。

二、2018 年的工作部署
       2018 年对公司来讲,是承上启下的一年,是爬坡上坎的一 年,是上市准备的关键年。这一年,我们的产值要实现 3 亿元, 净利润达到五千万元。为实现此目标,我们必须下大力气做好以 下几件事。

(一)开拓市场,占领环保行业新领地
      新疆是国家“一带一路”战略的核心区,乌鲁木齐是这个大战略的桥头堡,公司将立足乌鲁木齐在新疆画一个圈,也就是把 各主要地州市的业务做起来;在北京、深圳、成都设几个点,把边疆和内地发达城市连接起来。通过做熟、做透新疆这个圈,形成一定的业务量,给公司提供发展的资金实力。通过内地几个点, 实现人才、技术、信息的交流,达到互相支持、相辅相成、滚动发展之目的。同时跟进“一带一路”的轨迹,按照“东进西出” 的思路,逐步开拓中亚市场,让其成为公司业务发展的新的增长点。以上既是公司的发展战略,也是 2018 年工作的重中之重。

(二)发展业务,做新疆环保行业领军者
      新疆以煤为燃料的热电厂众多,绝大多数都没完成二氧化 硫、二氧化氮、硝酸铵的治理,业务量大,要做的事情比较多。 尽管国家煤改电政策已经启动,但还有个过程,2018 年我们必 须抓住这个机遇期。新疆沙漠化治理、土壤治理、湿地开发、河 道治理工程量巨大,任重而道远。油气田开采中 VOC 的治理也有 相当的业务量,空气治理也是一个不可忽略的重要领域。未来的 公司,要瞄准上述市场,做好这些业务,使公司业务从一般的项 目,发展为全方位、高大上。在规模不断扩大,体量不断增加的 基础上,今年要启动设计产业、收购设备制造厂家工作,通过上 下游的紧密结合,使设计、施工、制造自成体系、独立运行,全面实现 EPC总承包。与清华大学合作,运用大数据,开展智慧环保、智慧水务与核安全检测。

(三)聚集人才,打造环保人才新高地
      人才是企业发展的根本,公司将用五年左右的时间,吸纳、引进国内环保领域著名专家 10 人以上,公司将拥有设备工程师、 机械工程师、电气工程师、结构工程师、咨询工程师(投资)、 建造师、造价工程师、工人技师高级职称 28 人,中级职称 39 人, 初级职称 9 人,各类乘证上岗比例达到 80%以上。同时,采取措 施激励员工考取各类执业资格证书,有计划的引进建筑设计、投融资和国际工程管理等专业技术人多才,培养生产、技术、产品、研发和经济等方面的复合型人才。公司还要与新疆农大成立实验中心,引进中科院著名教授的关键技术。从现在起,要紧锣密鼓 的搜集信息、挖掘人才,使公司的人才队伍尽快得到壮大。

(四)迎难而上,打造公司上市良好基础
      2018 年公司要完成股改。公司与各战略投资伙伴的合作已进入实施阶段,春节后要尽快与几家公司签订协议,把第一批资金引进来。围绕这个目标,首先,要按时引进战略投资者,从资 金上保证上市战略目标的实现。其次,公司要在北京设立全资子 公司和分公司,逐步的把技术部、市场部迁移到北京,并完善公 司在环保上的产业链,实现设备厂家并购,拿到设计资质。再次, 要用华峰的北京pk10彩票和核心价值观教育员工、引导员工,扎根华 峰、安心岗位、建功立业。公司要上市,首先是人的素质的上升,靠现有团队、就现有水平很难把一个上市公司管好。因此,我们要落实管理制度、提升思想修养、规范行为举止、塑造物质文化,通过北京pk10彩票建设的全面加强和提升,为企业上市创造良好内部条件。

(五)提升管理,锻造现代企业合格队伍
        人是企业的主体,培养人才、吸纳人才、留住人才是公司发 展的根本。因此,要把培养现代企业合格员工摆到重要位置。人 力资源部要制定 2018 年培训规划、安排培训内容,并采取请进 来、走出去的方法,对员工进行政治思想、业务技术、行为规范等方面的培训,必要时可选派一些有培养前途的员工外出参加培训。总体上,今年各部门的业务培训每月不能少于半天,公司的 共性培训每季度安排半天,员工的个人学习自行安排,年底公司 统一组织一次考试,以此推进学习、形成良好的学习氛围。从2018 年 1 月 1 日起,公司按照上市内控制度运行,把制度的方 方面面落到实处,真正做到用制度管人、用流程管事,使公司的 各个方面紧张有序、有条不紊的运转。尽管上市公司的内控制度 还在完善中,但过去已经明确的制度必须落实,内控制度新规定 的从现在开始也要执行。落实制度一是领导带头,率先垂范、做 出好样子;二是严格执行绩效考核办法,把落实内控制度纳入考 核范畴;三是要调动工作积极性,公司的大多数已持有公司股份, 华峰已经成为大家的企业,大家已成为公司的主人,落实制度、 干好本职是应有之意、责无旁贷。通过上述努力,真正实现华峰 公司队伍建设从“游击队”向“正规军”的彻底转变。

(六)以人为本,努力改善公司工作环境
       公司要上市,公司员工的生活质量也要上档次。公司决定花2000 万元左右,购买 1500 平米左右的写字间,给大家创造一个良好的办公环境,并解决午饭、健身、洗浴等具体问题。让员工们工作的愉快、舒心,在社会上也有面子,这既是公司发展的需要,也是广大员工的心愿,更是公司以人为本理念的具体体现。希望大家理解公司、支持公司,把公司的事情办好。

         同志们:我们“绝不能因为胜利而骄傲,绝不能因为成就而懈怠,绝不能因为困难而退缩。昨天的成功并不代表着今后能永远成功,过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌”。我们要把 习大大的“青山、绿水就是金山、银山”永记在心,努力为打造 绿色环保、碧水蓝天尽一份力量! 时间不等人,事业不等人。只要我们鼓起逢山开路、遇水架 桥的闯劲,保持滴水穿石的韧劲,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩, 一件事接着一件事办,一年接着一年干,华峰上市就指日可待, 大家的日子也会逐步好起来。为了华峰美好的明天,大家撸起袖子加油干吧!

      最后,祝大家新春快乐,身体健康,家庭幸福!